СДЕЛКИ ЧЕЙНИ В ИРАКЕ

«Под руководством Ричарда Чейни, консерватора, который не любит правительство, компания Halliburton за последние пять лет [с 1995 по 2000 год] превратилась в корпоративного пожирателя благосостояния, извлекая выгоду из федеральных контрактов и застрахованных налогоплательщиками займов на сумму не менее 3,8 млрд долларов», — говорится в отчете 2000 года вашингтонского Центра общественной честности.

[Пожиратель благосостояния на сумму 3,8 млрд долларов: Кнут Ройс и Натаниэль Хеллер, «Чейни заставил Halliburton пировать у федерального желоба», отчет о расследовании, Центр общественной честности (2 августа 2000 г.)]

И именно Чейни возглавил усилия по ведению войны в Ираке и Афганистане. «Но Чейни не просто продает политику. Он делает ее изнутри», — отметил Кеннет Т. Уолш из US News & World Report. «На самом деле, чтобы понять президентство Буша, необходимо понять, насколько центральную роль играет Чейни и как его врожденный консерватизм является якорем для политики администрации не только в отношении Ирака, но и по всем направлениям».

[Чейни делает политику: Кеннет Т. Уолш, «Чейни: из бункера», US News & World Report (25 марта 2002 г.)]

В 1991 году старший президент Буш наградил Чейни Президентской медалью Свободы. Чейни, которому в 2002 году исполнился шестьдесят один год, был важным выбором для Буша-младшего в предвыборный год 2000 года. По иронии судьбы, именно Чейни обещал стране «свет в конце туннеля» во Вьетнаме во время своего пребывания в администрации Никсона. Он был важной частью команды по оборонной политике вокруг Рамсфелда, Вулфовица и других перспективных неоконсерваторов, которым удалось преувеличить советскую угрозу ОМП во время администраций Форда и Рейгана; эти усилия привели к самому большому наращиванию военной мощи в мирное время в американской истории и к ядерной конфронтации с СССР в середине 1980-х годов. Чейни также решительно поддерживал такие сомнительные тайные операции, как война «контрас» в Никарагуа и война под руководством ЦРУ в Афганистане во время своей службы в Конгрессе при администрации Рейгана. И он руководил вторжением в Панаму в 1989 году, с его вопиющими потерями среди гражданского населения, и массовым уничтожением военной машины Саддама Хусейна, будучи министром обороны во время войны в Персидском заливе при предыдущей администрации Буша. Затем он помог провести обременительные торговые санкции против Ирака через Организацию Объединенных Наций, которые разорили страну.

После поражения Буша-старшего в 1992 году Чейни вошел в мир корпоративного бизнеса и к 1995 году стал президентом и главным исполнительным директором компании Halliburton Company of Dallas. Halliburton является крупнейшей в мире нефтесервисной компанией, и, по данным журнала Oil & Gas Journal, компания занимает двадцать четвертое место среди крупнейших энергетических корпораций мира с рыночной стоимостью 18,2 млрд долларов. В компании работает около 100 000 человек в 120 странах.

Фирма Чейни вскоре начала демонстрировать сомнительную этику — и через дочернюю компанию получила львиную долю 30 миллиардов долларов чрезвычайных фондов, выделенных в 2001 году Конгрессом на войну с терроризмом.

«От строительства камер для заключенных в заливе Гуантанамо на Кубе до питания американских войск в Узбекистане Пентагон все больше полагается на подразделение Halliburton под названием KBR, иногда называемое Kellogg, Brown & Root», — сообщают Джефф Герт и Дон Ван Натта-младший из New York Times. «Хотя подразделение десятилетиями строило проекты по всему миру для федерального правительства, атаки 11 сентября привели к значительному дополнительному бизнесу. KBR является эксклюзивным поставщиком логистики как для ВМС, так и для армии, предоставляя такие услуги, как приготовление пищи, строительство, выработка электроэнергии и транспортировка топлива. Недавно выигранный у армии контракт рассчитан на 10 лет и не имеет ограничений по расходам, это единственное логистическое соглашение армии без предполагаемой стоимости».

[Келлогг Браун и Рут: Джефф Герт и Дон Ван Натта-младший, «В трудные времена компания находит прибыль в войне с терроризмом», New York Times (13 июля 2002 г.)]

Как подробно описано в Crossfire: The Plot That Killed Kennedy, Джорджу и Герману Брауну, которые создали строительную фирму еще в конце 1930-х годов, приписывают проведение Линдона Б. Джонсона в Конгресс и с тех пор они получают выгоду от главных государственных контрактов, начиная с крупной военно-морской базы в Корпус-Кристи, штат Техас, а затем в Южном Вьетнаме. После слияния с Halliburton компания оказывала логистическую поддержку Пентагону на Гаити, в Сомали, на Балканах и совсем недавно в Афганистане и Ираке.

Чиновники Halliburton отрицали, что Чейни играл какую-либо роль в оказании помощи KBR в получении государственных контрактов, но признали, что старший вице-президент, ответственный за прибыльные контракты KBR, бывший четырехзвездный адмирал флота Джо Лопес, был нанят в 1999 году по рекомендации Чейни.

Во время пребывания Чейни на посту генерального директора против Halliburton выдвигался ряд других обвинений. По данным группы Environmental Rights Action (ERA), Halliburton приказала нигерийским мобильным полицейским стрелять в молодых демонстрантов, протестовавших против того, что они считали экологическим ущербом, нанесенным Chevron Oil, которая заключила контракт на услуги Halliburton. Один молодой человек, Гидикумо Суле, был убит, а другие утверждали, что их избили. Нефтяные компании парировали это обвинение, заявив, что молодой человек был убит при попытке спасти офицеров, которые были задержаны и разоружены молодежью.

[Правонарушения Halliburton: Редакторы, «Чейни обвиняется в корпоративном мошенничестве», BBC News (10 июля 2002 г.); http://news.bbc.co.Uk/l/hi/world/americas/2119981.stm]

Неудивительно, что экологические группы давно недовольны компанией Halliburton в целом и Чейни в частности. Среди других действий в его карьере, недружественных к экологическим проблемам, Чейни был одним из спонсоров законопроекта об открытии заповедника дикой природы Арти на Аляске для бурения нефтяных скважин и поддерживал его, находясь в Белом доме. Он даже голосовал против Закона о чистой воде, будучи представителем Вайоминга. А экологическая репутация Halliburton была плачевной во время правления Чейни. Ее предприятие в Дункане, штат Оклахома, было определено Агентством по охране окружающей среды в 1997 году как одно из 20 процентов компаний, загрязняющих окружающую среду в стране.

Также высказывались подозрения в том, что Halliburton присоединилась к ныне несуществующей Harken Energy Буша в поддержании офшорных дочерних компаний на Каймановых островах, излюбленном месте для уклонистов от уплаты налогов, таких как Enron, у которой там было 692 собственных дочерних компании.

Под руководством Чейни количество дочерних компаний Halliburton в налоговых убежищах выросло с девяти в 1995 году до сорока четырех в 1999 году. Это совпало с падением федеральных налогов Halliburton с 302 миллионов долларов в 1998 году до налогового возмещения в размере 85 миллионов долларов в 1999 году.

Но самая глубокая критика Чейни возникла из-за сделок его компании в Ираке и его роли в скандале с Enron.

В 1998 году ООН приняла резолюцию, разрешающую Ираку закупать материалы для ремонта и поддержания своей нефтяной промышленности, которая пришла в упадок после поражения страны в войне в Персидском заливе. Сразу же американские компании, включая Halliburton, Baker Hughes, Schlumberger, Flowserve, Fisher-Rosemount и другие, тайно предприняли шаги, чтобы получить часть этого прибыльного бизнеса.

Эти фирмы использовали европейские субсидии для прикрытия многомиллионных деловых сделок. «Это прекрасный пример того, насколько нелепыми стали санкции», — отметил Раад Алкадири, аналитик Petroleum Finance Company, вашингтонской консалтинговой фирмы.

[Раад Алькадири: Карола Хойос, «Сдержанный способ ведения бизнеса с Ираком», Financial Times (3 ноября 2000 г.)]

Более того, Halliburton привлекла значительный бизнес на других рынках, скрываясь за другими коммерческими структурами. Репортер Карола Хойос отметила: «С сентября 1998 г. и до продажи своей доли в феврале [2000 г.] Halliburton владела 51 процентом Dresser-Rand. Она также владела 49 процентами Ingersoll-Dresser Pump до ее продажи в декабре 1999 г. За время существования совместных предприятий Dresser-Rand и IngersollDresser Pump представили контракты на сумму более 23,8 млн долларов на продажу деталей и оборудования для нефтяной промышленности в Ирак. Их общая сумма составила больше, чем у любой другой компании США; подавляющее большинство было одобрено комитетом по санкциям».

[Карола Хойос: Там же; www.tmthout.org/docs_01/02.23D.Cheney.Circumvented.htm]

Чейни также подвергся критике за бухгалтерскую практику, подобную Enron. По данным Judicial Watch, которая в 2002 году подала иск в Далласе, штат Техас, против Чейни от имени акционеров Halliburton, он искусственно завысил стоимость акций Halliburton, будучи генеральным директором. В иске утверждается, что Чейни завысил прибыль на 445 миллионов долларов в период с 1999 по 2001 год, что привело к «огромным потерям» для некоторых инвесторов.

[Иск Judicial Watch против Чейни и Halliburton: редакторы, «Чейни и Halliburton предстают перед судом», CNN Money (10 июля 2002 г.); http://money.cnn.com/2002/07/10/news/cheney_lawsuit/.]

В начале 2002 года Чейни рассматривался как объект беспрецедентного судебного иска Главного контрольно-счетного управления за его непредоставление следователям Конгресса документов, касающихся разработки энергетических планов энергетической рабочей группой, которую он когда-то возглавлял. Чейни утверждал, что у GAO не было полномочий требовать эту информацию, несмотря на то, что рабочая группа администрации Буша финансировалась за счет государственных средств. Предложения рабочей группы по энергетике содержали много положений, которые в то время запрашивал энергетический гигант Enron, крупный спонсор кампании Буша/Чейни, но Чейни так и не раскрыл, какие энергетические корпорации и лоббисты встречались с его рабочей группой. В начале 2003 года GAO под давлением республиканцев, которые угрожали урезать его бюджет, тихо прекратило это дело. Частный иск с требованием полного раскрытия информации, поданный вскоре после этого Sierra Club и консервативной Judicial Watch, добрался до Верховного суда США. Судьи поддержали требование Чейни о полной секретности.

[GAO оказало давление: Питер Брэнд и Александр Болтон, «Угрозы Республиканской партии остановили иск GAO Чейни», The Hill (19 февраля 2003 г.)]

Во время кампании 2000 г. Чейни заявил аудитории, что с момента ухода из правительства при первоначальной администрации Буша он «работал в частном секторе, создавая рабочие места». Он не упомянул, что сразу после того, как Halliburton поглотила Dresser, Чейни уволил 10 000 тысяч рабочих.

Тем временем Halliburton объявила в мае 2002 г., что Комиссия по ценным бумагам и биржам расследует деятельность компании на предмет бухгалтерской практики, связанной с тем, как она сообщала о перерасходах средств на строительные проекты, но никаких обвинений немедленно предъявлено не было.

[SEC проверяет Halliburton: Редакторы, «Иск обвиняет Cheney, фирму в мошенническом учете», CNN.com (11 июля 2002 г.); http://www.cnn.corn/2002/LAW/07/10/cheney.suit/.]

Многие исследователи и более осведомленные представители общественности подвергали сомнению лицемерие и этику Чейни, человека, который вел войну против Ирака в начале девяностых, а затем курировал бизнес в Ираке на сумму 23,8 млн долларов во время санкций ООН против этой страны. Затем, будучи вице-президентом, он возглавил усилия по прекращению деятельности «кровавого диктатора», который был отмечен нагнетанием страха и обманом, и чья фирма теперь оказалась втянутой в нажива на второй войне в этой стране.

Подобные разговоры только набирали силу, поскольку сообщения о контрактах без торгов и завышенных ценах продолжали досаждать Halliburton.

В начале 2003 года Баннатин Гринхаус, главный контрактный офицер Инженерного корпуса армии, возражала против контракта Halliburton на 7 миллиардов долларов без тендера на услуги в Ираке. Описывая один контракт как «самое вопиющее и ненадлежащее злоупотребление контрактом, которое я видела в течение своей профессиональной карьеры», она сказала, что сделка Halliburton должна была быть стандартным годичным контрактом и что должностное лицо компании не должно было присутствовать на обсуждениях контракта.

Halliburton была вынуждена сделать ставку на половину контракта, а Гринхаус была вынуждена защищаться в соответствии с законодательством о осведомителях. Включенная в список публичных ораторов Национальным центром осведомителей в 2010 году, она все еще боролась с неправомерными действиями Halliburton, появляясь на CNN и PBS.

[Bunnatine Greenhouse: http://www.tmthout.org/docs_05/011905D.shtml

Тем временем ФБР, по-видимому, все еще расследует Halliburton после того, как аудит в декабре 2003 года показал, что компания переплатила правительству 61 миллион долларов за топливо в Ираке. Дочерняя компания Halliburton KBR наняла кувейтскую фирму Altanmia Commercial Marketing Company для поставки топлива по цене, вдвое превышающей текущую, с наценкой.

Последовав примеру Bunnatine Greenhouse, Мэри Робертсон, старший контрактный офицер Инженерного корпуса армии, заявила протест, заявив, что смета расходов Altanmia была слишком высокой. «Поскольку правительство США оплачивает эти услуги, я не поддамся политическому давлению со стороны [правительства Кувейта] или посольства США, чтобы пойти против моей честности и заплатить более высокую цену за топливо, чем необходимо», — написала она во внутренней записке, опубликованной Corpwatch.org.

Внутренние документы также показали, что из-за сделки Altanmia налогоплательщики США платили в среднем $2,64 за галлон и до $3,06 за топливо. Для сравнения, Центр энергетической поддержки Министерства обороны (ESC) выполнял аналогичную работу, поставляя топливо по $1,32 за галлон, а местная нефтяная компания SOMO делала то же самое всего за $0,96 за галлон. Общий счет налогоплательщика за 61 миллион галлонов топлива из Кувейта и около 179 миллионов галлонов из Турции составил $383 миллиона, что на $100 миллионов больше, чем взимали бы местные поставщики.

[Сделка Altanmia по топливу: http://www.corpwatch.org/article.php?id=11664]

Действия Апелляционного совета по контрактам Вооруженных сил продолжались в 2009 году. В середине 2004 года Агентство по аудиту оборонных контрактов Пентагона «настоятельно» призвало армию удерживать около 60 миллионов долларов в месяц из платежей Halliburton до тех пор, пока не будет предоставлена ​​полная документация по 1,8 миллиардам долларов расходов, произведенных компанией.

В конце 2004 года несколько субподрядчиков, работающих на Halliburton в Ираке, подали иск о взыскании того, что, по их словам, было неоплаченными счетами. Одна фирма, La Nouvelle, подала иск против дочерней компании Halliburton KBR в Окружной суд США в Восточной Вирджинии, требуя 224 миллиона долларов.

В отдельном иске утверждалось, что KBR отказалась платить 20,4 млн долларов за услуги общественного питания и другие работы вблизи города Тикрит, предоставленные в 2003 году Kuwait Company for Process Plant Construction & Contracting (KCPC) и Morris Corporation of Australia в течение нескольких месяцев после вторжения в Ирак.

Обвинения в требованиях отката в размере 3 млн долларов во время первоначальных переговоров по контракту 2003 года от лиц, связанных с KBR, впервые появились после того, как KBR уволила KCPC и Morris из-за того, что обе компании отстали от графика.

«Они хотели откаты в размере 3–4 процентов, что привело к росту цен, поскольку тогда субподрядчики добавили бы стоимость откатов к своим расходам», — сообщил неназванный источник газете Sydney Morning Herald.

Ласло Тибольд, бывший сотрудник KBR, сказал журналисту Дэвиду Финни, что если кто-то и виноват в плохом процессе заключения контрактов KBR в Ираке, так это высшее руководство KBR и планировщики в Министерстве обороны США, которые были совершенно не готовы к немедленному развертыванию сил для оккупации охваченной войной страны.

Тибольд сказал, что когда он впервые прибыл на базу Анаконда в Ираке, KBR не предоставила даже самые элементарные офисные принадлежности, такие как компьютеры, надежные телефоны, формы контрактов или список предварительно одобренных подрядчиков для работы.

«Все были в чистом реакционном режиме», — сказал он, добавив, что штат KBR в лагере Анаконда начинался с шести сотрудников, которые были обременены работой «по отраслевым стандартам», с которой могли эффективно справиться только 185 сотрудников. Через месяц штат KBR в лагере Анаконда был увеличен до 30 человек, сказал он, но при этом они отвечали за составление контрактов на общую сумму в сотни миллионов долларов.

«KBR понятия не имели», — сказал он. «Они не знали, во что ввязываются».

[Откаты и Ласло Тибольд: http://www.corpwatch.org/article.php?id=11664]

И даже больше: в середине 2005 года, когда администрация Буша пыталась разжечь национальную страсть против ядерной программы Ирана, источники Halliburton слили в прессу тот факт, что скандальная нефтяная сервисная компания продала Ирану ключевые компоненты для ядерного реактора.

Источники компании сообщили, что должностные лица Halliburton работали с Сайрусом Нассери, заместителем председателя совета директоров Oriental Oil Kish, одной из крупнейших частных нефтяных компаний Ирана, над проектами по разработке нефти. Нассери был идентифицирован как ключевой участник программы развития ядерной энергетики Ирана. По словам иранских должностных лиц, Нассери был допрошен в середине 2005 года относительно того, что он предоставил Halliburton ядерные секреты Ирана и получил взятку в размере до 1 миллиона долларов от компании.

Эта связь стала достоянием общественности в январе 2005 года, когда Halliburton объявила, что передала проект по бурению скважин на иранский природный газ в субподряд Halliburton Products and Services, дочерней компании Halliburton, базирующейся в Далласе и зарегистрированной на Каймановых островах.

[Halliburton и Иран: Джейсон Леопольд, «Halliburton тайно ведет бизнес с ключевым членом ядерной команды Ирана», CommonDreams.org (6 августа 2005 г.); www.commondreams.org/cgi-bin/print.cgi?file=/views05/0806-21.htm]

Некоторые исследователи теории заговора посчитали значимым тот факт, что в 2006 году дочерняя компания Halliburton KBR объявила о том, что получила контракт на сумму 385 миллионов долларов от Министерства внутренней безопасности на строительство «временных центров содержания под стражей и обработки», другими словами, лагерей для интернированных в Америке, которые, как считается, будут созданы по образцу объекта KBR в заливе Гуатанамо на Кубе.

[Halliburton получает контракт на строительство американских лагерей: http://houston.bizjournals.com/ houston/storie s/2006/01/23/daily 2 7 .html]

Следует также отметить, что в своем «Отчете об аварии на Deepwater Horizon» от 10 сентября 2010 года British Petroleum (BP) указала на ненадлежащую практику сотрудников Halliburton как на фактор, способствовавший катастрофе в Мексиканском заливе в начале того года. Следователям мешал тот факт, что Halliburton отказалась предоставить образцы цемента с разрушенной нефтяной вышки или эквивалентный материал. Они также отметили расхождения в результатах лабораторных испытаний, предоставленных Halliburton. Неудивительно, что правительство США сняло с Halliburton любую вину за катастрофу.

[Halliburton не предоставила образцы цемента: http://www.bp.com/liveassets/

bp_internet/globalbp/globalbp_uk_english/incident_response/STAGING/local_assets/

downloads_pdfs/Deepwater_Horizon_Accident_Investigation_Report.pdf]