Фирташ Дмитрий Васильевич

В 1984-1986 гг. служил в армии. По возвращении устроился пожарным в Черновцах, но вскоре переквалифицировался в предприниматели. Как рассказал бизнесмен российским «Ведомостям», в первой крупной сделке — обмене 4000 тонн украинского сухого молока на партию узбекского хлопка и продаже его в Гонконге — его доля составила «чистыми» $50 тыс.

В 1990-м Дмитрий Фирташ переехал в Москву, там занялся поставками продовольствия. В 1993-м вышел на туркменский рынок, однако у туркменской стороны не было свободных денег, и она предложила газ. В Туркменистане познакомился с земляком-бизнесменом Игорем Бакаем, у которого имелась квота на поставку газа в Украину и которому нужно было голубое топливо. Так выстроилась схема «газ в обмен на продовольствие». Затем, по словам Дмитрия Фирташа, Игорь Бакай ушел со сцены, и со временем он продолжил аналогичное сотрудничество с крупным российским газотрейдером «Итера». После ослабления позиций «Итеры» (в результате смены руководства «Газпрома») смог занять ее место в отношениях с российским газовым монополистом по транспортировке среднеазиатского газа (посредством созданной в 2002 году компании EuralTransGas). Как говорит, это стало возможным благодаря хорошему знанию украинского рынка и наработанным связям в Ашхабаде. Из-за разгоревшегося вокруг Eural TG скандала (из-за подозрений в связях с известным международным криминальным авторитетом Семеном Могилевичем) компанию летом 2004-го пришлось «прикрыть». На смену пришло вновь созданное Росукрэнерго, к появлению которой, как утверждают некоторые политики и эксперты, приложил руку тогдашний глава Нафтогаза Украины, экс-министр топлива и энергетики Украины Юрий Бойко.

«Главная идея Росукрэнерго — создать инвестиционный механизм для расширения мощностей по транзиту газа из Средней Азии», — говорил Дмитрий Фирташ. А в связи с растущей стоимостью газа бизнесмен размышлял: «Если Украина хочет быть реально независимой страной, она не может ни у кого просить преференций и должна привыкнуть к мысли, что цена на газ будет расти до европейской». В то же время, целая армия украинских политиков и экспертов настаивала, что Росукрэнерго»следовало бы убрать с украинского рынка — «за непрозрачность и коррупционность применяемых схем».

Особенно громко и категорично в хоре критиков прозвучал голос премьер-министра Юлии Тимошенко. Собственно говоря, войну Росукрэнерго лидер БЮТ объявила еще в свой первый приход на пост главы правительства. Тогда «перебить хребет» РУЭ не удалось — скоро последовала отставка премьера. Однако Тимошенко не уставала «пинать» газового посредника и находясь в оппозиции. После второго пришествия в Дом правительства активные боевые действия возобновились и вкупе с изменившейся позицией Газпрома в начале 2009-го привели к не утешительным для РУЭ последствиям: компания оказалась исключена из схем поставок топлива в Украину. Российский газовый монополист перешел на якобы прямые отношения с НАК Нафтогаз Украины.

По словам недругов Юлии Тимошенко, ее «ненависть» к генеральному газовому посреднику была вызвана отнюдь не неприятием коррупционности схемы с участием РУЭ, а желанием вернуть на отечественный рынок другого трейдера — например, российскую «Итеру», с которой она сама имела удовольствие работать в 1990-х. Как бы там ни было, конфликт между Тимошенко и Фирташем-Росукрэнерго очевиден. И в нем стороны оказались готовы на самые жесткие действия.

В свое время, кроме журналистов и политиков, пристальное внимание к персоне Дмитрия Фирташа проявили и правоохранители (в частности, североамериканские). Поводом для этого послужила информация о якобы существующей связи между ним и уже упоминавшимся бизнесменом с неоднозначной репутацией Семеном Могилевичем, разыскиваемым ФБР и в начале 2008 года арестованным в Москве. В одном из интервью украинский миллиардер сказал, что Севу он видел лишь несколько раз в жизни, никогда не дружил с ним и не имел деловых связей, в чем будто-бы смог убедить Минюст США. По словам Дмитрия Фирташа, недоразумение случилось из-за того, что в свое время он купил две иностранных компании, в которых были учредителями жены самого Могилевича и его партнера Игоря Фишермана, также разыскиваемого ФБР.

Наряду с торговлей газом Дмитрий Фирташ начал инвестировать в химическую промышленность, приобретя предприятия «Таджик Азот» и «Нитроферт», производящие минеральные удобрения.

В 2003 году в Венгрии Дмитрий Фирташ основал компанию EMFESZ, для развития газового и энергетического бизнеса. Спустя два года эта компания получила лицензию на продажу природного газа в Польше. Также он приобрел австрийскую компанию Zangas Hoch- und Tiefbau GmbH, специализирующуюся на строительстве газопроводов и инфраструктуры.

В 2010 году для укрепления позиций Украины на мировом рынке удобрений Фирташ начал процесс объединения украинских азотных предприятий. В сентябре 2010 года он приобрёл химическое предприятие ПАО «Концерн Стирол» в Горловке, Донецкой области, основной производитель аммиака, карбамида, аммиачной силитры и нитрит-нитратовых солей в регионе. До марта 2011 года к химическим активам добавились Северодонецкое объединение «Азот» и черкасский «Азот».

В июле 2011 года Дмитрий Фирташ стал мажоритарным акционером крупного украинского розничного банка Надра.

В феврале 2012 года президент Украины Виктор Янукович назначил Фирташа на пост председателя Национального трехстороннего социально-экономического совета (НТСЭС). Целью работы этого органа являлась выработка и внесение президенту Украины предложений по вопросам формирования и реализации социально-экономической политики. Кроме того, НТСЭС содействовал согласованию позиций сторон социального диалога в вопросах дальнейшего развития социально-экономических и трудовых отношений.

С осени 2012 года Фирташ увеличивает свое присутствие на украинском розничном рынке газа — бизнесмен скупал государственные пакеты акций облгазов в непрозрачных тендерах. Проданные Фирташу облгазы получили государственные газораспределительные сети на праве хозяйственного ведения (бесплатная аренда).

Фирташ активно интересуется титановой отраслью Украины и контролирует цепочку от добычи сырья до выпуска продукции, хотя формально многие предприятия из этой цепочки являются государственными. Например, в аренде у структур Фирташа находятся Иршанский ГОК и Вольногорский ГМК.

В феврале 2013 года компания GDF Media Limited, входящая в группу компаний Дмитрия Фирташа Group DF, приобрела компанию U.A. Inter Media Group Limited (объединяющей телеканалы Интер, Интер+, К1, К2, Мега, НТН, Пиксель, Enter-фильм и Zoom).