DOSSIER > Новости Украинских СМИ > Новый мировой порядок >

Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — Часть 4

Что же теперь делать?

Определите свою стратегию

Covid-19 Стратегическая Матрица

ВЛИЯНИЕ НА ВАШУ ОРГАНИЗАЦИЮ
Прямое влияние Covid-19 / косвенное влияние экономического спада / способность быстро адаптироваться

Примечание: стратегический ответ также зависит от денежной позиции, конкурентной позиции и привлекательности отрасли	Положительный Рост выручки за счет резкого роста спроса, например, электронная коммерция	Умеренно негативный Устойчивая потеря доходов в размере 0-15% во 2-4 квартале 2020 года, например, потребительские товары	Суровый Устойчивая потеря доходов в размере 15-50% во 2-4 квартале 2020 года, например, нефть и газ	Катастрофический Устойчивая потеря доходов +50% во 2-4 квартале 2020 года, например, туризм
Отскок V-образной кривой воздействия за 0,5 года; эффективная борьба с пандемией и экономическое стимулирование	Оседлать волну: увеличить предложение, чтобы не отставать от всплеска спроса	Протолкнуть и подготовить для быстрого возвращения к нормальному состоянию подъема	Выжить и подготовиться к относительно медленному восстановлению	Законсервировать большую часть бизнес и подготовка к повторному запуску
Восстановление U-образной кривой воздействия за 1,5 года; социальные измерения расстояния удлиняются, экономический стимул ослабляет ущерб	Толчок к росту и развитию рыночная доля	Защищайте, улучшайте конкурентные позиции и находите новые возможности для роста	Поворот через органическую инновацию и неорганический рост, или дивест	Поворот через органическую инновацию и неорганический рост, или дивест
3-летний эффект восстановления L-образной кривой; неудачная борьба с пандемией, а также широко распространенные банкротства и дефолты по кредитам	Агрессивный толчок для роста и доля рынка	Защищайте, улучшайте конкурентные позиции и находите новые возможности для роста	Приготовьтесь к агрессивным новичкам. Изобретите и создайте совершенно новую позицию, или откажитесь от нее	Отказаться от рынка

Переход от обороны	………………………..	Во время рецессии французская фармацевтическая компания Sanofi увеличила свои абсолютные расходы с 950 миллионов евро в 2000 году до 1,3 миллиарда евро в 2003 году, чтобы сохранить надежность своего продуктового конвейера. Компания завоевала рыночную долю и превзошла своих коллег на фондовом рынке.
Смягчение самых больших рисков имеет решающее значение с точки зрения здоровья и безопасности, эксплуатации, а также P/L точки зрения. Это постоянная работа.	.	Впоследствии компания была хорошо расположена, чтобы приобрести Aventis, гораздо более крупную франкогерманскую фармацевтическую компанию, после битвы за поглощение, в экономическом подъеме 2004 года. (HBR)
к нападению	………………………..	Вспышка атипичной пневмонии стала поворотным моментом, который поставил Alibaba на путь превращения в гиганта электронной коммерции стоимостью 470 миллиардов долларов. (телеканал CNBC)
Но пора готовиться к следующему этапу. Отрасли промышленности, которые были стабильны в течение десятилетия, теперь широко открыты для поворота. Победят быстрые и решительные.	………………………..	Косметическая компания Lin Qingxuan была вынуждена закрыть 40% своих магазинов из-за Covid-19. Компания перевела своих 100 + консультантов по красоте из магазинов, чтобы стать онлайн-влиятельными людьми, которые использовали цифровые инструменты, такие как WeChat, чтобы привлечь клиентов виртуально и стимулировать онлайн-продажи. В результате его продажи в Ухане достигли 200% — ного роста по сравнению с продажами предыдущего года.(HBR)

Что же теперь делать?

Уже продолжается
Краткосрочная защита
Недели 0-3

Что же теперь делать
Смягчение последствий в среднесрочной перспективе
Недели 3-6

Что делать через 3 недели
Долгосрочный рост
Недели 6-…

ЗАЩИТА

- Выровнять высшее руководство и настроить PMO
- Защита здоровья и безопасности ваших сотрудников и клиентов
- Запустить макроэкономических и микроэкономических сценариев на ваш Р/Л
- Держите свои операции на плаву

- Понимание среднесрочного и долгосрочного воздействия
- Защитите свои доходы
- Определение перерасчета бюджета и внедрение мер по сохранению денежных средств
- Стабилизация ваших операций (например, цепочка постав

- Контролируйте фактические данные в сравнении со сценариями и соответствующим образом корректируйте их
- Развертывание перерасчет бюджета и изъятие средств
- Приведите свои операции в новое нормальное состояние на ближайшие 18 месяцев

НАПАДЕНИЕ

- Поймите новую экономику и те возможности роста, которые она дает
- Разработка стратегии о том, как превзойти конкурентов
- Планируйте разворот или развитие продуктов/ услуг / рынков / бизнес-моделей

- Инвестировать в точки роста
- Разработка плана слияний и поглощений
- Разворот вашего существующего портфеля
- Разработка новых продуктов/услуг / рынков / бизнес-моделей

Сейчас самое время инвестировать в инновации и R&D

100 самых инновационных компаний тратят еще больше на R&D (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) во время рецессии, в то время как другие находятся в тупике. В долгосрочной перспективе эти инвестиции окупаются прибыльностью и ростом.

Компания Gartner изучила 30 компаний F1000, которые ускорились во время кризиса 2008 года. Все они инвестировали в новые возможности роста вместо того, чтобы просто сокращать расходы.

Кроме того, Bain & Company пришла к аналогичному выводу, проанализировав 5000 компаний за 10 лет. Рост за пределами основного бизнеса был назван одной из стратегий для победы.

Создайте свою новую инициативу по росту экономики

Оценки воздействия	Разработка стратегии	Движение	Сделай так, чтобы это случилось
2-часовая сессия воздействия Что такое экономика с низким касанием и как она повлияет на отрасли промышленности?	Стратегия роста Как я могу расти в экономике с низким касанием и опережать конкурентов?	Разработка конвейера возможностей Разработайте краткосрочную цепочку новых бизнес-возможностей, движимых новым поведением клиентов	Запуск новых бизнес спринтов Запуск еженедельных спринтов
Мониторинг воздействия Как это отразится на моих клиентах, рынке, категориях и бизнесе в целом в среднесрочной и долгосрочной перспективе?	Разворот вашего портфолио Как я должен переориентировать свои инвестиции на правильные инициативы роста?	Разработка дорожной карты Слияний и поглощений сканирование возможностей неорганического роста	Запуск нового предложения или бизнес-модели Проектируйте, разрабатывайте и выводите на рынок новое предложение
			Наймите команду роста Нанимайте подкрепление по требованию для своих команд

Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — вступление

Авторы: Ник Де Мей, Филипп Де Риддер
boardofinnovation.com

Board of Innovation — это глобальная стратегическая и бизнес-дизайнерская фирма с клиентами, включая: Danone, Philips, ING, Roche, Toyota и многие другие.

Экономика лёгких касаний. Лонг Рид
Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — вступление
Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — Часть 1
Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — Часть 2
Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — Часть 3
Новая Экономика Лёгких Касаний. Доклад — Часть 4